聯(lián)和農(nóng)牧人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展方向
聯(lián)和農(nóng)牧的下屬子公司都未設(shè)立專門的人行部門，但人力資源的職能不能缺位，企業(yè)未來的競爭是核心人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，離不開人力資源，在這樣組織結(jié)構(gòu)模式下的公司如何做好人力資源的開發(fā)工作？聯(lián)和農(nóng)牧在現(xiàn)階段，子公司可以依托總公司的人力資源管理職能，共同推進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理工作。
首先，總公司將培訓(xùn)和提高子公司總經(jīng)理和總公司各部門總監(jiān)的人力資源管理能力，讓他們都能成為人力資源管理的專家；其次，根據(jù)聯(lián)和農(nóng)牧的未來發(fā)展戰(zhàn)略，按類別進(jìn)行確定核心人才的模型，培育專業(yè)化、年輕化、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)；實(shí)施人才培養(yǎng)接替計(jì)劃，保障未來人才的供需平衡；從內(nèi)部培養(yǎng)和打造未來的核心人才梯隊(duì)；對核心人才的薪酬、福利待遇有所傾斜；給核心人才的未來發(fā)展提供更廣闊的平臺和空間。
聯(lián)和農(nóng)牧的未來發(fā)展將依托核心人才的培育與發(fā)展而成長，因此，各公司總經(jīng)理最重要的一項(xiàng)工作職能是人才的培養(yǎng)，聯(lián)和農(nóng)牧將形成尊重人才、培育人才，給優(yōu)秀人才提供更好發(fā)展機(jī)會的企業(yè)文化氛圍。聯(lián)和人將圍繞“一起為健康而努力，創(chuàng)造最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)”的企業(yè)使命；堅(jiān)持“自動(dòng)自發(fā)，誠信協(xié)作，超越自我，永爭一流”的企業(yè)精神；堅(jiān)持“聯(lián)合創(chuàng)造、和諧發(fā)展、服務(wù)養(yǎng)殖、共創(chuàng)未來”的發(fā)展理念，推行“科技領(lǐng)先，微利經(jīng)營，密集開發(fā)，價(jià)值營銷”的經(jīng)營理念而努力工作，為實(shí)現(xiàn)聯(lián)和農(nóng)牧的未來戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。 （聯(lián)和農(nóng)牧人行總監(jiān) 孫澤玉 ）
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