主管從字面上來講是主要負責管理的人，他應該是名導演而不是演員，既然是名導演，那么就應該搭建舞臺、物色演員，做到人盡其才，各盡其能，為此，我認為主管應做好以下幾方面的工作：
首先，把自身修練好
一、 職業(yè)道德修練好：1、在個人利益與公司利益方面，作為一名主管應該把公司利益放在首位，千萬不可利用權力搞小動作，做損公肥私的事情，要深知若要人不知，除非己莫為，世上沒有不透風的墻；2、要有職業(yè)化的心態(tài)，要把工作放到第一位，工作是自已的，不是為老板而工作，有人常說，老板給我多少錢，我就做多少事，其實這種想法是消極的，工作是被動的。應該反過來想才對，也就是我們只有把工作做好，并長期堅持，公司才會考慮我們待遇、晉升平臺，這種想法才是積極的，工作才是主動的。
二、 注重個人品牌：1、工作上要以身作則，一視同仁，要求員工要做到的，自已首先要做到，在制度面前人人平等，不能把個人感情帶入工作中，越是跟自已關系好的員工，越要嚴格要求，做表率、做榜樣；2、敢于負責，部門工作出現(xiàn)差錯時，要敢于承擔責任，不能把責任往下屬身上推，要知道你是本部門最高領導，下屬的責任也是你的責任，推是推不了的，只有承擔了責任，才會在差錯中吸取教訓，在今后工作中不斷改進與提高；3、生活上要嚴格要求自已，養(yǎng)成一個好的習慣，要把自已管理好，一個自已都控制不了自已的人，要把員工管理好，那是不可能的。
三、 人格魅力建設好，在員工心目中塑立一個好形象，人們常說，要把工作做好，首先要把人做好，做主管工作更應如此，在員工利益與自身利益發(fā)生矛盾時要先考慮員工利益，不能把自己的利益放在第一位，更不能損人利已，一個自私的人是絕對做不好一名主管的，主管在本部門應該是最受人尊敬，威望最高，影響力最大的人。
其次，把團隊建設好
把本部門的員工團結(jié)好，思想統(tǒng)一好，做到上下一致，經(jīng)常與員工溝通，了解員工與員工之間的矛盾，使問題在萌芽狀態(tài)得到解決，開展一些有利于團結(jié)的活動，如座談、唱歌、聚餐等，經(jīng)常灌輸個人的力量與集體的力量，使大家懂得一滴水只有放進大海才能永遠不干，一朵花打扮不出春天，只有百花齊放，才能春色滿園的道理。
再次，加強民主管理
一個方案，要首先得到大多數(shù)人的支持與認同，才能落實下去，發(fā)揮其管理效能，所以在制定方案、制度之前應多方聽取大家意見，做到合情合理，然后，不斷從實踐中來，到實踐中去，不斷改進與完善，另外，讓員工最關心的事情得到最大的透明、公開，特別是員工切身利益，更應讓大家清楚、明白，使員工心服口服。
最后，關心、愛護員工，與員工交真心朋友
在員工生活上出現(xiàn)困難時，要主動出財出力，號召大家伸出援助之手，讓他感受到大家庭的溫暖，感動變行動，把工作做得更好；在員工工作中出差錯時，要把握批評指正的技巧性，特別是在公眾場合，更應注意控制情緒，要讓員工知錯改錯，避免產(chǎn)生逆反抵觸心理，尊重員工個性，允許個性的存在，在條件許可的情況下，讓員工多學本領，定期輪換崗位，使員工在本部門得到發(fā)展，工作之余，與員工多交談，多交流，與員工交知已，掏出員工的心理話。
總之，只要用心沉下去，一切從公司、員工的利益出發(fā)，充分發(fā)揮員工的力量，我相信，部門的工作就能做好。（生產(chǎn)中心/樂歡明）
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